Deutsche Unternehmen sind im Bereich der strategischen Personalplanung weit davon entfernt, Bestnoten zu erhalten. Im Gegenteil weist die Personalplanung in Deutschland hier noch großen Entwicklungsbedarf auf. Vernachlässigt werden besonders die wichtigen mittelfristigen (1-3 Jahre) und langfristigen (3-10 Jahre) Strategien zur Personalentwicklung. Nur sehr wenige deutsche Unternehmen verfügen über detaillierte und längerfristige Strategien, die Großzahl verzichtet blauäugig auf vorausschauende Planungshorizonte.
Schlechtes Zeugnis bei qualitativer Planung
Situative Planungsschritte, Schätzungen statt mathematische Analysen und bloße Fortschreibungen der Ist-Zustände bestimmen in weiten Teilen die Vorgehensweisen der Personal-Abteilungen in der größten Volkswirtschaft Europas. Auch für den Bereich der qualitativen Planung können deutsche Unternehmen nicht mit einem guten Zeugnis rechnen: Die für die Zukunft wichtige Frage der Mitarbeiterqualifikation kommt dafür vielerorts noch zu kurz. Obwohl viele Unternehmen bereits erkannt haben, wie wichtig die systematische Planung und Entwicklung der Qualifikationen und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter ist, lässt die konkrete Umsetzung weiterhin stark zu wünschen übrig.
Nachteile durch unterkomplexer Software
Auch moderne und spezialisierte Software-Lösungen, die eine bessere Planung ermöglichen, werden noch zu selten genutzt. Viele HR-Abteilungen müssen mit unterkomplexer Software arbeiten – ein Nachteil bei der perspektivischen und dynamischen Kalkulation des Mitarbeiterbedarfs. Diese Diagnose verwundert, da mit der strategischen Personalplanung ein Instrument bereit steht, das abgestimmt auf die Unternehmensziele erlaubt, strategiekonform auf Wandel und Veränderungen zu reagieren und so den Anforderungen der Zukunft zu begegnen. Nicht nur in Großunternehmen, sondern gerade auch in den vielen mittelständischen Unternehmen am Wirtschaftsstandort Deutschland sollte daher noch rechtzeitig ein Umdenken stattfinden.
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