Globalisierung, demografische Entwicklung, Virtualisierung: Diese Megatrends beeinflussen allesamt die Arbeitswelt. Inwiefern sie auch die Personalarbeit verändern, war die Leitfrage einer DGFP-Studie. Besonders stark schätzen die 140 befragten Personalmanager den Einfluss der Demografie auf ihre Arbeit ein. Die beiden Megatrends, die sich in den kommenden drei Jahren am stärksten auf das Personalmanagement auswirken werden, sind der [...]
Kategorie: Entwicklungsbedarf
Welche Megatrends die Personalarbeit verändern
Mittwoch, 28. Dezember 2011Führungsnachwuchs: Talent-Management-Programme sind Mangelware
Mittwoch, 28. Dezember 2011Für Unternehmen wird es immer schwieriger, leitende Positionen auf lange Sicht adäquat zu besetzen. Umso erstaunlicher, dass es etwa in jeder zweiten Firma in Deutschland, Österreich und der Schweiz kein Talent-Management-Programm gibt, um potenzielle Führungskräfte intern zu identifizieren. Dies belegt eine aktuelle Studie von Robert Half. Lediglich 34 Prozent der deutschen Unternehmen haben ein aktives [...]
Personalplanung besser mit der Unternehmensstrategie abstimmen
Freitag, 3. Juni 2011Viele Stimmen, eine Sprache: zahlreiche aktuelle Studien dokumentieren die mangelnde strategische Ausrichtung der Personalplanung und eine fehlende Einbindung der Personalplanung in die Unternehmensstrategie.
Mitarbeiterqualifikation: Welche Talente schlummern in den eigenen Reihen?
Freitag, 4. Februar 2011Die deutsche Wirtschaft ist nach der Krise auf Wachstumskurs, doch das Damoklesschwert des Fachkräftemangels schwebt umso bedrohlicher über vielen Unternehmen. Die Zeiten, in denen auf dem Arbeitsmarkt nach Belieben Fachkräfte angeworben werden konnten, sind definitiv vorbei. Besonders der kritische Nachwuchsmangel auf Managementlevel fordert eine intensive unternehmensinterne Suche nach Talenten.
Entwicklungsbedarf im Bereich der Personalplanung
Freitag, 11. Juni 2010Deutsche Unternehmen sind im Bereich der strategischen Personalplanung weit davon entfernt, Bestnoten zu erhalten. Im Gegenteil weist die Personalplanung in Deutschland hier noch großen Entwicklungsbedarf auf. Vernachlässigt werden besonders die wichtigen mittelfristigen (1-3 Jahre) und langfristigen (3-10 Jahre) Strategien zur Personalentwicklung. Nur sehr wenige deutsche Unternehmen verfügen über detaillierte und längerfristige Strategien, die Großzahl verzichtet [...]
